Компьютеры и ПО: О карьере и профессиональном развитии IT-специалистов: 'Проект Манхеттен'

Служба рассылок MailList.ru компании АГАВА

Архив рассылки IT-менеджер: Карьера, > Персонал, Технологии.

В этом выпуске:

Как строить карьеру в рамках одной компании: «Проект Манхеттен»

Как строить карьеру в рамках одной компании: «Проект Манхеттен»

Мы постоянно общаемся с руководителями, директорами и топ-менеджерами ИТ-компаний на тему лидерства и карьерного роста. Мы спрашиваем их, чего не хватает менеджерам, тим и тех лидам, чтобы расти. И поняли, что все руководители фактически говорят об одном и том же. Причем, об этом говорят и отечественные и зарубежные топ-менеджеры.

Это две большие вещи:

Умение работать вдолгую и видеть цели «на завтра»
Умение поддерживать друг-друга и своих шефов

Мы понимаем, что нежелание и неготовность вкладываться в долгосрочные отношения со стороны растущих инженеров и начинающих менеджеров, связано с тем, что они не уверены в том, что эти вложения окупятся. Многие до сих пор уверены, что расти можно только меняя компании.

При этом, меняя компанию, зачастую эти люди не делают ничего, чтобы успешно вырасти в этой компании.

Чтобы решить эту задачу, мы решили сделать специальный продукт. Так как историческое решение о выпуске продукта созрело во время нашей поездки в Нью-Йорк, продукт получил название «Проект Манхеттен»!

Как строить карьеру в рамках одной компании?

Как выглядит классический карьеризм и почему основным средством карьерного роста, по-прежнему, считается смена компании?
Как развернуть возможности карьерного и профессионального роста в свою сторону?
Что такое «Карьерный лифт», почему многие не знают о его возможностях и продолжают стоять на бесконечных ступенях иерархической лестницы.

Вариантов не много

«Сидим и ждем» или «прыгаем время от времени». Прыгать — это стратегия «джампер» (jumper): затратная, требующая постоянных вложений в собственную заметность на рынке и потому не работающая для многих профессионалов в ИТ-индустрии, которые зачастую не умеют и не хотят постоянно «продавать себя» и показывать свои заслуги.
Технологию «джампер», то есть технологию построения карьеры через постоянную смену компании, мы будем показывать в другом нашем продукте, где будем детально разбирать, как и когда ее стоить применять и будем много говорить о ее ограничениях.

В рамках «Проекта Манхеттен» мы покажем вам, как можно и нужно строить профессиональную карьеру в рамках одной компании. Да, законы иерархии никто не отменяет, так же как нельзя отменить закон всемирного тяготения, но если вы понимаете, кто и как растет в вашей компании и почему у одних менеджеров и руководителей департаментов постоянно новые проекты и возможности, то вы сможете построить работающую стратегию собственного профессионального и карьерного роста в рамках той компании, где сейчас находитесь.

Как строить карьеру в рамках одной компании: «Проект Манхеттен»

–
С уважением,
Слава Панкратов
www.it4business.ru