В этом выпуске: | - Тренерская команда: Александр Орлов, Слава Панкратов
- Приглашенные спикеры: Лариса Софина, Игорь Одинцов
- Три дня активной работы: отбросим то, что нам мешает + научимся работать с бизнесом.
- Приносите ноутбуки: будем думать и работать!
На втором уровне программы «Успешный менеджмент» мы будем работать с менеджерами, которые уже научились делать проекты и разговаривать с людьми. Мы готовы построить правильное отношение к бизнесу и уверены, что только так менеджер становится нужным бизнесу и постоянно растет в профессиональном плане. |
Осенью и зимой мы с Сашей Орловым в Сибири уже были, теперь попробуем весной  19-20 марта, в Новосибирске проходит конференция CodeFest, на которой мы будем 40 минут жечь с докладом «Практикум работы с неконструктивными моделями поведения». CodeFest — конференция разработчиков, посвященная актуальным вопросам разработки, управления проектами и тестирования. Достойные гуру интернет-технологий съезжаются со всей России, чтобы вдохнуть глоток свежих знаний, встретить старых знакомых и завести новые связи. CodeFest 2011 — это два дня продуктивного общения и обмена опытом на интересные темы: - веб-разработка — фреймворки, высоко-нагруженные системы, базы данных;
- QA — автоматизированное, нагрузочное и другие методы тестирования, инструменты, гибкие методики и т.д.;
- enterprise-решения — разработка корпоративных информационных систем;
- мобильная разработка — платформы, фреймворки, технологии, грабли, тенденции и т.д.;
- usability — место UI в разработке, usability-тестирование и прочие радости;
- HR — специальная крайне экспериментальная секция для руководителей и hr-служб компаний больших и маленьких.
Сайт конференции: http://codefest.ru
Дата проведения: 19-20 марта (суббота и воскресенье).
Место проведения: Новосибирск, Центр Культуры НГТУ (Блюхера, 32) Стоимость:
1500 руб. первый день, 1000 руб. второй день,
2000 руб. за оба дня. Приходите, будет улётно! --
С уважением,
Автор проекта www.it4business.ru
Слава Панкратов
Знаете что-то интересное про карьеру в IT?
Саша Орлов собрал кейсы, которые периодически разбираются на Happy-PM.com в один документ. Получилось 64 страницы. Однако! На случай, если кто-то много ездит, и нечего почитать в поезде/самолете — отличная штука! Вы можете просто прочесть эту мини-книжку, если вам интересно, что может случиться с менеджером в ИТ компании. Вполне возможно, что вы вспомните похожие ситуации из своего прошлого. А может быть, какая-то ситуация есть у вас как раз сейчас. В этом случае вы, возможно, вынесете для себя несколько мыслей, как проанализировать ситуацию, и какие действия можно предпринять. Вы также можете использовать эти кейсы, чтобы организовать на работе обучение и обсуждения ваших менеджеров. В конце концов, кейс-метод применяется во многих бизнес-школах и является сильным инструментом развития менеджеров. 18 кейсов от Happy-PM.com (pdf)
Я себя отношу к людям не шибко быстрым и юрким. При моем телосложении, оно наверное и неплохо Говоря откровенно, если кого-то и называть «ленивым увальнем», про который когда-то писалось в заметке «Кому быть менеджером», так это про меня. Неоднократно подмечал, как это качество помогало мне пробовать вещи, за которые некоторые боятся браться, а потом случалось сильно удивляться: «Чтобы я вот это вот еще раз подорвался и сделал, ага сейчас!»  Почему решил написать про это.
Проверяю сейчас домашки в нашем первом клубе IT-менеджеров (это у нас такой «выходной день», ага). Там сейчас очень интересный период, многие поняли, что надо что-то решать с планами, иначе получается полная фигня с карьерой и дальнейшим развитием. То есть надо сказать себе «Да, тут ничего не светит» и продолжить мысль в сторону «И че делать?», а потом спланировать это самое «Чего делать». И тут для многих наступил ступор. Ожидаемый, прогнозируемый, но мощный ступор. Потому что нужно взять и решить. А среди нас много людей умных, думающих. Людей, которым в силу этой замечательной черты характера тяжело принять решение, потому что потом его надо будет выполнять. Со многими мы пообщались. Некоторых подталкиваем в самой группе, потому что им очевидно нужнее «паблик пендель» (пардон, публичный мотиватор). Очень и очень многим удалось понять, что в их компании им есть куда расти и что смена работы это вариант зачастую крайний. Но блин, как же тяжко некоторым донести простые мысли: - Менеджер — существо толстокожее, местами циничное и в первую очередь честное по отношению к самому себе.
- Принимать решения — это работа менеджера.
- Если тебе тяжело принять решение относительно себя самого, то как ты блин будешь принимать решения про людей?
Кстати, посмотрите на досуге фильм «Конвой»: ленивый увалень, он как «резиновый утенок» из этого фильма — сверху видно только как он плывет ничего не делая, а под водой вон как лапками работает. Слава Панкратов: ленивый утенок? резиновый увалень? :) Надеюсь, вы поняли мою мысль.
Оставайтесь на связи, коллеги! В IT работают умные люди!™ Если вы воспользовались информацией из нашей рассылки, сайта или просто считаете этот материал полезным, поставьте ссылку на www.it4business.ru
Тренинги для IT-специалистов | Карьерный консалтинг | Реклама на сайте |
Комментариев нет:
Отправить комментарий